Agilelzinga

Periode 2017 – heden
Met Agilelzinga lever ik Agile diensten op het vlak van Consultancy, Project Management, Coaching en Trainingen via bevriende trainingsbedrijven en academies als Capgemini, NCOI en Vijfhart. Dit laatste op afroep en meestal als eigen docenten uitgevallen zijn.

• (Agile) Verander of Transitie Management:
  Eigen klanten als: ING, BNP Paribas Fortis, APG, Rabobank, NS, Canon, Lookers…
• Via bevriende tussenbedrijven voor hun eindklanten als: KNAB, Rabobank, Iddink Group, Detail Result…

Cursusleider: (geaccrediteerd SPC/SAFe trainer));
Agile projectmanagement, Agile management, SAFe/LeSS, Lean Portfolio Management, transitie management, OBEYA, Roadmapping en ook de standaard Scrum/Kanban, PO/SM en Agile Teams.
Eindklanten als: Rijkswaterstaat, Ahold, Fedex, APG, Kamer van Koophandel.

Connected Learning

Period July 2021 – Present
Function(s): Founder, Head SAFe trainer and Thought Leader.
Ons bedrijf heet Connected Learning met als slogan: “Eenheid & helderheid door verbinding”. Omdat je alleen zoveel zelf kunt doen.

We hebben een netwerk van trainers die we ondersteunen met trainers voor hun cursussen of met cursussen uit ons klantennetwerk. Wij verzorgen alle SAFe Cursussen en workshops behalve Implementing SAFe (opleiding tot SPC) aangezien we nog geen Gold Partner zijn van SAFe.

Naast SAFe verzorgen wij ook: Lean, Agile, Scrum, Kanban en (geaccrediteerde) Management Drives trainingen en workshops op maat.

Onder andere Client Network-partners: Capgemini, NCOI, TCS en Vijfhart
Enkele Eindklanten: RWS, Ahold, BOL, AIVD, Logius, APG, ING, Rabobank, KVK.

ABNAmro

Periode: 2021 Q4 – Heden
Functie: Agilist

• Een laag zijn tussen portfolio en teams (systemische discrepanties gladstrijken).
• Verder het coachen van Scrum master en Product owner Circle’s en helpen met het opzetten van de PI-planning.
• Daarnaast “as example scrummaster” leiden van een aantal teams.

Tata Consultancy Services

Periode: 2021 Jan – Aug 2021
Functie: Agile Transition Lead (ISU Public Sector)
Leiden van alle Agile initiatieven binnen de TCS Public Sector Nederland.

Iddink

Periode: 2020
Functie: Agile Officer
Coaching teams op Regio midden Nederland in Agile Way-of-Working & SAFe Portfolio.

Broad Horizon

Periode: 2020 Q2/3
Functie: Agile Project Manager
Opdracht:
Laat zien hoe Lean & Agile te gebruiken zijn binnen de wereld van Microsoft Business Dynamics.

Resultaat:

• Opgestelde transitie propositie t.b.v. agile. manier van werken
• Afgerond MBD CRM Pilot project
• Coaching en opleiding verzorgen incl. certificeren voor wie als pilot verder wil.

Rabobank (Financial Markets)

Periode: 2020 Q1/2
Functie(s): Product Owner Quickstarter (Trainer – Coach)
Opdracht:
Beoogde PO’s trainen, begeleiden en een vliegende start te geven.
Resultaat:
19 gecertificeerde PO’s die op hun eigen benen kunnen staan.

APG

Periode: 2019
Functie(s): Value Stream Coach / Release Train Engineer
Opdracht:

• Inrichten besturing en organisatie: Value Stream Regelgeving.
• Een marktplaats portfolio besturing op basis van feature teams en tool-specifieke component teams. Teams verder helpen met zelfmanagement.

Andere doelen en resultaten:

• Mede APG richting gegeven naar een organisatie naar meer Business Agility.
• Mentor geweest voor het Solution management team (Release Train Engineer, Product Manager, architect en End-2-End-testmanager)
• Beoogde interne Coaches en Trainers gecoacht, zodat ze het van mij kunnen overnemen.
• Alle interne APG assetmanagement medewerkers meegenomen in de: “APG Lean, Agile en SAFe Manier van werken” en opgeleid als SAFE Agilist of SAFe Practitioner.

Canon EMEA (incl. UK)

Periode: 2017 tot en met 2019
Functie: Senior SAFe Coach (”Product Owner SAFe transitie” en Management-Coach)

Hoofd doelen:

• Realiseren van een bedrijf brede Unity-SAFe Target Operating Model voor Canon EMEA.
• Gap-analyse en Roadmap mede gecreëerd en geupdate voor de uitrol van de benodigde organisatie inrichtingsformaliseringen.
• Canon Lean-Agile Centre of Excellence (LACE) opzetten met als doel kennis en kunde borgen in de lijn van de Canon EMEA Organisatie Richting de BI-model Way-of-Working.
• Mentoring Senior Management en Coaching Senior Staff in Canon Unity-SAFe manier van werken.
• Canon’s CICD Center of Excellence opgezet met als doel automatisering en het samenvoegen naar de boogde target landscape.

WNS HR (Learning Centres)

Periode: 2018
Functie(s): Senior Agile Coach / Agile Product Owner
Resultaat:

• Voor het NS Learning Center een nieuw afdelingsontwerp gecreëerd die in overeenstemming is met de grotere NS agile organisatie en al lopende HR-reorganisatie.
• Guilds gerealiseerd voor PO’s, SM’s en Specialisten ten behoeve van kennisborging en -deling, kwaliteitsaspecten of Alignement met de Globale NS DevOps-community (quick-wins en in lijn blijven met de NS manier van werken).
• Management Coaching om in gelijke pas te blijven met de andere NS organisatorische onderdelen.

BNP (Brussel)

Periode: 2017
Functie(s): Senior Agile Coach (Special Assignment QAP)
Resultaat:

Een nieuw bedrijf breed operationeel proces gecreëerd waarbij 8 tribes zijn gecoachte om constructief en geordend met elkaar te kunnen plannen (1 tribe is rond de 100 tot 160 man).

Andere doelen en Resultaten:

• Gezamenlijk met vooral Tribe Lead’s, PM/PO’s en RTE/SM’s zijn we d.m.v. meerdere verschillende workshops tot een proces van: “1 middag en 1 ochtend” per tribe gekomen.
• De volledige tribes verifiëren en delen hun plannen in een 3 maandelijkse cadance in sequentiële waarde stroom volgordelijkheid met een totale doorlooptijd van 2 weken.
• Maandelijks worden de tijdsgebonden specifieke afhankelijkheden besproken (TL, PM & PO’s).
• Het leveren van tools, ideeën en technieken voor bovenstaande en andere uitdagingen welke het BNP Lean-Agile Center of excellence mee kampte.

ING (Benelux)

periode: 2012 tot en Q1 2017
functies: Senior Scrum Master, Product Owner en DevOps Agile Coach
Opdracht:
Reorganiseer (besturing en Organisatie) de afdeling betalingsverkeer naar een Agile manier van werken en “ruim de mainframe op”.
Voor mij persoonlijk betekende dit; in het eerste deel van het initiatief:
Voor 2 afdelingen van 10 DevOps teams:

• creëer Roadmap voor de benodigde formaliseringen en neem de leiding in de executie.
• Leid de Scrum-of-scrum’s en Roadmap planning.
• Neem beheer over meerdere teams verspreid over India, Nederland en Engeland.
• Leid de DevOps guilds: “Automatiseer alles”, continues improvement and deployment (CI/CD), Automated testing, Automated implementations, Monitoring and Automated fixes of “frequently reoccurring issues” (workarounds).

In het tweede deel van het initiatief:
functie: “Gilde meester” (product Owner CICD):

• Optimaliseer (CICD) door de volledige waarde stroom van Wholesale betalingen;
• Tests Exchanges Dovetail NL/US/UK (laat de leverancier de tests onder out lead doen);
• Scrum-of-Scrums en roadmap onderhoud (APM); Hoofdstuk Lood:
• risicobeheer en naleving; Kom met een “agile” manier van werken voor deze gedeelde services.
• (Infra-project) Datacenter Migration (power engine mainframe move);
• KANBAN navigator (Release Train Engineer) voor de mainframe system- en portfolio teams

Functies: Product Owner: Vendor, Defects en Release Management;
Synchroniseer alle teamleveringen en stem ze af met Dovetail Vendor UK, VS en de interne ING organisatie. Daarnaast kom met en Release matige Roll-out strategie / “agile” manier van werken voor toekomstige Defects, Changes en major/medium releases binnen deze context.

ING (Benelux)

periode: 2008 tot en met 2015
functies: (agile) Project/Programma Manager
opdracht:
Faciliteer diverse transitie projecten en het (Bis)DevOps werken.

Voor de Prince2 georiënteerde projecten was ik COPAFIJTH verantwoordelijk met teams op meerdere locaties in Nederland, België en India.
Na de eerste 2 jaar verschoof de focus voor mij naar het inregelen van de nieuwe werkelijkheid op Bedrijfskundig, bedrijf bestuurlijk en Organisatorisch vlak.

De initiatieven waren rond :

• Mainframe sluiting (ING breed) naar rate-systems/Enterprise-service hub (Cloud) migratie.
• betalingsmachine realiseren voor Cloud real-time API-services (real-time en Mobil/VOIP)
• SEPA, IBAN, fusie Postbank-ING, Splitsing ING-NN

ING (Benelux)

periode: 2008 tot en met 2015
Overig genoten functie titels:
Programma manager Nederland, end-2-end implementatie manager, delivery manager, process assurer, end-2-end test manager en feature Integrator, Technical Project Manager (Product Owner CI/CD, Release Train Engineer/Senior Scrum Master.

functie: Docent en Coach (ING Academy)

• Klassikale- of Web seminar cursussen in ING Projectmanagement, Prince II, Agile, Scrum, DevOps en het gebruik van diverse tools zoals Jira, Confluence en Clarity.
• Mentoring van (feature)teams, scrum masters, product owners en interne agile- of CICD-coaches.

Qurius

periode: 2005 tot en met 2008
functie:Project Manager en Architect (Technisch Adviseur/Software Engineer/Programmeur).
Identificeren behoeften van klanten als business analist/project manager met “sales en technische know-how” voor (potentiële) Microsoft Business Dynamics (AX en CRM) klanten in de Benelux of Duitsland.

Timesoft

periode:2005
functie: Systeembeheerder en Technisch Adviseur / Consultant
Technisch adviseur voor een Content Management System document management systeem bij middelgrote tot grote juridische bedrijven in Nederland en systeembeheerder van Timesoft.

Shell

periode:2000 tot 2001
functie: 2delijns Meertalige Technische Helpdesk Analist
In Manchester, Engeland 2delijns support leveren voor Nederlands, Engels en Duitse medewerkers.